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3月20日-24日，广州美亚 开启为期5天的精益质量安全管理深化5S改善周活动。3月20日上午9点，公司常务副总林锦和、生产和技术副总莫少文、财务总监张雅娜携美亚精益管理小组骨干代表出席改善周启动仪式。
此次改善计划特聘精益管理资深专家涂国民老师到场指导，涂老师表示：“5S 管理，就跟磨刀石一样”，只要坚持执行，将整理、整顿、清洁工作随时随地进行到底，并且标准化，制度化，必将改变公司面貌，提升公司效率、效益和竞争力。
林总为本次启动仪式致辞，他强调，美亚要积极推行精益管理，持续推进降本提质增效，严控生产成本，稳定产品质量，提升生产经营质量，迎接激烈的市场竞争，助推广州美亚高质量发展！
当天下午，精益管理团队以钢板车间L13切板机和S01分条机两台设备为主战场，成立“飞跃队”和“曙光队”两个作战分队，分组进行稽查“扫描”，把需要进行5S改造的地方一一标记，贴上红色标签，每个标签都有专属跟进人员，做好登记，跟进记录，让每个红标签，有贴必改，严格整顿。
下现场前，涂老师给大家定下了几个努力目标，分别是①问题点改善率85%以上，②人均提交合理化建议/一点课2件以上，③零伤害事件，④人均贴红牌数10张。两个分队21号人经过一下午的仔细核查，用善于发现问题的眼睛，敢于提出问题，前后累计贴了213张红牌，还有部分问题是边发现边整改，实际发现问题远超213个。顺利完成了贴红牌数目标，受到了指导老师的极大肯定。
开启“清扫模式”前，召开简短的会议，涂老师就安全问题进行温馨提示，车间里的危险无处不在，大家在开展清扫工作过程中，要把安全放在第一位。随后莫总强调，在清扫过程中需不怕脏、不怕累、不怕苦，才能把清扫的工作做好，才能源源不断发现降本增效的好点子。
随后，各队队长立即进行分工，落实相关清扫工作，针对5S 清扫工作要求再次实施了现场讲解、指导、示范、审核确认。
班前会议结束后，改善小组的成员迅速投入到清扫工作中，面对顽固的油渍先用“天那水”刷，再用抹布反复进行擦拭，此项工作环节繁重且枯燥，但大家互帮互助，共同完成机台的卫生工作。
在清扫清洁过程中，高层领导在百忙之际，亲临现场，投入清扫工作中。林总对清扫工作进行指导，莫总率先垂范清扫设备死角，张总也与大家一起战斗在清扫的第一线！领导们亲力亲为，使改善队员倍受鼓舞，干劲满满。
改善周的第三天，清扫更进一步，要求和标准进一步提高，又发现多处不易发现的积垢，如 L13 的集料台下、S01 进料台下地坑里，堆积了长年累月“积攒”下来的大量垃圾。钢板车间的彭运生、诺顺成、王勇波等队员，不怕脏，不怕累，趴在地坑内清扫出大量的积灰、纸护角、PVC 胶棒、打包扣等杂物，共计六大袋！
喷漆防护做到位
保证安全与质量
随后，进行喷漆前的准备，对设备的各按钮、显示屏、仪表盘、轴承位、工作部位等进行认真细致的遮闭，保证设备不因喷漆留下后患。生产部计划的5名同事，在主管曹光辉的带领下，也来现场支援，加快进度，保证了喷漆前准备工作的如期完成。
喷漆前，莫总亲自示范喷漆操作，手把手教会大家操作要领。 通过钢板车间队员的加班奋战，在晚上九点左右完成了喷漆翻新任务，两台设备已旧貌换新颜。
时间来到了第四天，本次5S改善周活动进⼊收尾阶段，此时大部分设备机组已经焕然⼀新！今天的主要任务是完成剩余翻新补喷和张贴标识。在涂⽼师和总队长的仔细检查下，由各分队⻓安排，对设备的局部进⾏补漆，对不合格的地⽅进⾏返⼯，将“残余敌⼈”消灭完。
▲对细节部分进⾏喷漆、补漆
设备翻新后，“跑、冒、滴” 现象⽴即暴露⽆遗 ！针对这种现象，涂老师带领大家做现场6S执⾏标准和设备设施CLIT（清扫、点检、润滑、紧固）执⾏标准，当紧固件松动就会被我们及时发现并恢复，减少漏油机率，保持设备完好如新！实践证明，5S改善后更容易发现和暴露问题，这正是5S改善活动的意义所在。
▲翻新后发现漏油点
翻新后效果展示
▲团队合影
发布会获得了公司管理层的高度重视和各部门管理人员的支持，公司常务副总林锦和、营销副总屈伟、财务总监张雅娜亲临会场，各部门经理和主管人员悉数到场，还有部分技术骨干及基层员工也前来观摩。
发布会由本次改善周活动的总队长莫少文副总经理主持，莫总先介绍了此次改善活动的背景和大致情况，认为通过此次改善活动产生了四个方面的成果： 一是所改善的两台设备已经旧貌换新颜；二是机器、物品的定置定位做得非常规范，拿取和使用更方便，划线更美观； 三是制定了一系列行之有效的5S管理表单和制度，以确保做到长治久安； 四是队员们获得了成长，具备了一定的改善思维，为美亚后期持续改善推进奠定了坚实的基础。
在分队长介绍改善活动环节，飞跃队宋务传队长和曙光队郭琦队长分别介绍了各自机台的改善过程，历数了改善中的各种艰辛和队员们的不懈努力，向与会人员展示了换装后如新的设备、消灭的红牌数、合理化建议/一点课件数、零安全事件等成果，得到了与会人员的阵阵掌声。
随后各位队员逐一上台发表自己的感想，几个队员都提到累，让到场的人员更加了解这几天大家的艰辛，但队员们感受更多的是累并快乐着。 来自曙光队的赵世星主管分享自己的感受就是累并快乐着，就是说过程中大家齐心协力努力干很快乐，结果很好让人很快乐，自己从中获得了成长很快乐。 曝光 队陈盛的感想也让人记忆深刻，他说标准决定问题的深度和广度，有利于人认识的提升，通过参与这次改善让自己的意识获得了很大提高。 队员们踊跃发言，气氛极为热烈。 他们的发言也都得到涂老师的认可和称赞。
常务副总经理林锦和在讲话中充分肯定了此次改善周活动的成果，认为通过大家的努力，得到了比较满意的结果。 林总作为有十几年精益管理实践经验的过来人，非常清楚精益改善活动是一项很辛苦的事情，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的干劲，迎难而上，才有可能取得好的结果。 本次活动周大家做到了，所以很有成就。 林总勉励大家再接再厉，在后面的改善活动中发挥火种的作用，让改善的风气在美亚形成燎原之势。
涂老师在点评中感谢了大家的参与和付出，希望队员们利用好此次活动的经验，推动改善活动在美亚的深入开展，涂老师特别强调，改善没有终点，改善永远在路上。 一次改善不是好的改善，持续改善才是好的改善。 打江山容易，守江山难，前面的付出，需要我们大家后续共同去维护和持续改善，让5S精益管理的理念植入每个美亚人的心中，并切切实实做到知行合一。 只有这样才能达到公司精益管理的真正目的。 涂老师告诉大家： 我们不做清洁工，我们要做问题和麻烦的终结者。 只有把一个个问题，从根源上解决掉，产品才更具竞争力，我们美亚公司才会越走越远，我们美亚人才会越来越好。
最后，由林总为参与此次改善活动的队员颁发 证书和合理化建议奖金。在全体队员合影后此次发布会圆满结束。
